马斯克让员工回公司上班，为什么线上办公不被接受？
【导读】最近马斯克发给公司员工的信转遍全网，他要求员工必须在公司40个小时以上，否则就离开特斯拉；疫情期间，经常看到欧美外企员工长时间居家办公，这当然和企业不差钱以及人性化的文化息息相关，但是随着疫情对整体经济的影响，越来越多的外企选择停止居家，即便很多人觉得自己的工作带回家也能做，还给公司节约了租房成本和水电成本，但对于企业文化建设造成了比较大的伤害。有一些外企由过去的居家办公改成了混合式办公方式，比如...
最近马斯克发给公司员工的信转遍全网，他要求员工必须在公司40个小时以上，否则就离开特斯拉；
疫情期间，经常看到欧美外企员工长时间居家办公，这当然和企业不差钱以及人性化的文化息息相关，但是随着疫情对整体经济的影响，越来越多的外企选择停止居家，即便很多人觉得自己的工作带回家也能做，还给公司节约了租房成本和水电成本，但对于企业文化建设造成了比较大的伤害。
有一些外企由过去的居家办公改成了混合式办公方式，比如苹果、谷歌等要求员工每周必须到办公室1-3天等等，虽然这种方式比起全员到岗对于企业文化层面也没有太大帮助。
有一些企业比如Airbnb和Twitter依然采取全员居家办公的方式，并且薪酬不受影响，Airbnb的CEO说他们希望招募，留住世界上最好的人，而不是在办公室通勤范围内找人。
不同的文化造就不同的土壤，从管理方式来看，中小企业雇主大多希望天天看着员工，督促办公，形成自己想要的文化；而大的平台，本身管理幅度就相对很大，所以扁平化多元化的管理方式，能让员工按照之前制定好的流程制度去执行。
对于疫情这些年，管理方式也产生了不小的挑战，有一部分职业比如设计、程序设计、会计等需不断用软件或者表格呈现工作业绩的职位，其实线上办公没有太大影响，但是对于一些服务类的岗位，比如行政、人力资源的部分模块、医生、接待人员等都不能通过居家办公达到好的工作效果。
居家办公有利有弊，但弊端也很明显，比如对于喜欢团队工作的人来说，内心的孤独感肯定是不断加剧的，通过微信，视频沟通并没有面对面沟通的自如感，有时候因为沟通效果不佳，反而造成心理方面的失衡；在团队管理方面，怎么知道下属是在摸鱼还是在完成工作，毕竟一份工作结果70分和90分效果需要花费的时间精力是不同的，怎么去激励团队完成更有效的工作成功，也是管理者需要思考的问题。
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