老板如何留住人才、员工？告诉你不一定知道的这些方法
【导读】现如今，大量公司，个体经营者均会遇到招人难，留人更难的普遍问题，有的甚至已严重影响自身正常的经营和发展。小编个人认为，老板是社会当中的一个岗位，更是一种专业，因此老板就需要比常人更具备多方面的能力：情商，财商，管理，投资，经济，政策，形势，学习等综合基本能力。以上能力老板们拥有的越多，公司自然也就发展得越好，如果还不具备那就先从学习开始，让自己的逻辑思维更完善。小编个人所面对的老板大多只具备以上某...
现如今，大量公司，个体经营者均会遇到招人难，留人更难的普遍问题，有的甚至已严重影响自身正常的经营和发展。
小编个人认为，老板是社会当中的一个岗位，更是一种专业，因此老板就需要比常人更具备多方面的能力：情商，财商，管理，投资，经济，政策，形势，学习等综合基本能力。
以上能力老板们拥有的越多，公司自然也就发展得越好，如果还不具备那就先从学习开始，让自己的逻辑思维更完善。小编个人所面对的老板大多只具备以上某一项或某几项能力，在其他方面欠缺很多，也就会间接造成老板对市场及员工无法彼此适应，认知思维不同等多方面不一致，从而产生分歧。
回归主题，小编通过走访和调查作出如下分析与总结，希望对您有一定的启发：
充分调研市场合理制定基本薪资标准，经常了解同行业头部公司经营状况及薪资状况，以做出适当调整。（头部公司做得好自然有它的优势所在，尽量做到充分了解。）基本薪资实行分级定档制，与员工个人业绩相匹配，一般分为4个大级别9个小级别，新进员工在中档（与当地基本工资水平持平或略高），首期不参与定档。每一次定档时间为半年最佳，定档时间不可过短或过长，根据半年总业绩情况来执行。小编所咨询的客户定档表（最高级别至最低）举例：T1（1万元+低价股权购买+期权分红+相关管理权限（自己带团队））T2（7500元+低价股权购买+期权分红）A1（6000元+期权分红）A2（4800元）B1（新员工档：4000元）B2（3800元）C1（3500元）C2（2800元）C3（2000元或淘汰）以上基本薪资定档可根据自身情况进行制定，能够很好地实现弹性薪资和人才筛选，仅供参考，要清楚的核算薪资占比合理制定。当员工能达到最高级别也就已经体现了他的成果很好，此时务必让其成为自己的合伙人，留下人才。以上基本薪资制定完毕，其他的奖励必不可少，采取成交客户大奖励+后续跟进小分成模式。首次成交根据该客户一年所带来的营收的3%-10%给予奖励，后续跟进奖励按月给予1%-3%，但均要附带一些相关责任。（根据自身行业情况制定，小编所写均是自己的咨询客户案例。新员工引导是关键，刚入职没有经验的员工可以让其去当老员工的助手，也就是实习期，当实习期结束对公司管理有基本认知，给予其一定份额的公司原有客户，让其开始沟通维护，以逐步建立自己的资源池，有经验资源的新员工则会锦上添花。这个时代是相互成就的时代，当员工需要帮助时，要及时给予帮助。采取轻办公模式，现在互联网上已经提供了足够多的办公软件，部分工作可以线上完成，开会一周一次足以，不用每天早晚都要开会，使人身心俱疲。公司制定合理年度目标，按月分派任务，实行任务制，任务完成的员工给予充分的个人支配时间，不过度分配任务和管理，劳逸结合，走得更好。
总结：
老板是一个公司的风向标，现今社会对老板也提出了更高的要求，只有通过不断学习提高自己的认知思维，适应当下的员工和市场，以为公司服务的心态来管理公司，才会有更好的效果。建立良好的分配机制，不让员工在待遇上受委屈，做到让员工真正的劳有所得、劳有所获。而不是嘴巴上的无机制许诺，夸夸其谈的无用洗脑。把每一个员工当成自己种的种子来呵护，他也必将为你带来开花结果。
希望对您有帮助。
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