团队里的员工有自己的小群，要怎么办？
玉竹加盟网
2023-06-15 21:25:56
【导读】记得很多年前的一个上司，偶然之间知道我们团队员工还有另外的小群，有些事情基本不在“领导”在的大群里沟通。然后大发雷霆，要求我们把小群关掉，所有事情一律在大群里沟通。然后结果并没有什么用。我们现在的公司团队里面，他们也有自己的小群，但是我从来不会提让他们关闭小群的这种要求。因为：1.员工有些时候需要自己的空间，沟通起来会更加顺畅；2.我一直的观点是员工来上班，是把自己的精力最旺盛的时间全部投入进来。...
记得很多年前的一个上司，偶然之间知道我们团队员工还有另外的小群，有些事情基本不在“领导”在的大群里沟通。然后大发雷霆，要求我们把小群关掉，所有事情一律在大群里沟通。然后结果并没有什么用。
我们现在的公司团队里面，他们也有自己的小群，但是我从来不会提让他们关闭小群的这种要求。因为：
1. 员工有些时候需要自己的空间，沟通起来会更加顺畅；
2. 我一直的观点是员工来上班，是把自己的精力最旺盛的时间全部投入进来。除了工作的8小时，还有通勤的时间，加起来都10+小时了。不可能无时无刻激情满满地投入到工作中。也会遇到压力，遇到情绪低落的时候，都需要一些调节，那么小群就是一个不错的疏导渠道；
3. 没有“领导”在的小群，沟通效率可能会更高；
4. “害怕”小群会伤害公司利益，简单”命令“关闭小群，其实是懒政的作法。因为思考和制定合理的公司制度这种事情，需要”领导“花时间花精力走出舒适圈才能达成。而好的制度才是”不害怕“小群的关键所在。
之前有人问我，能不能容忍员工上班”摸鱼“，我的回答是可以。而且我个人不太赞成用摸鱼这样的方式来表述。因为员工也是一个活生生的人，有精力不好的时候，有身体不适的时候，也有因为家人朋友造成影响而状态比较低的时候。我们做为创业者，企业的掌舵人，更多的应该关注公司的方向是否正确，制度是否有推力+拉力，怎么样调动员工的积极性，而不是把注意力放在“监控”或者是为了挑毛病而挑毛病上。 好的企业制度下，应该是一种员工不想走，以及不怕员工走的状态。免责声明：该文由项目方自行发布，玉竹加盟网仅作为信息展示平台，以上信息不代表玉竹加盟网的观点和立场。市场存风险，投资需谨慎！
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