某公司的CEO打电话给张磊，说形势不好要节约开支保持现金流，建议取消员工年终奖并且高管减薪30%。本来张磊还觉得这个CEO说得对，但是听到他建议，却坐不住了。 这位CEO引用张磊自己说过的话“第一
【导读】某公司的CEO打电话给张磊，说形势不好要节约开支保持现金流，建议取消员工年终奖并且高管减薪30%。本来张磊还觉得这个CEO说得对，但是听到他建议，却坐不住了。这位CEO引用张磊自己说过的话“第一，要永远在游戏里活下去。第二，记住第一条。”做过企业管理或者财务的都知道，一个公司好不好，最简单的就是就看他的现金流是否充裕。只要这个公司的现金流充裕，在对抗风险的时候就能比别人更能抗住，并且熬到局势转变。...
某公司的CEO打电话给张磊，说形势不好要节约开支保持现金流，建议取消员工年终奖并且高管减薪30%。本来张磊还觉得这个CEO说得对，但是听到他建议，却坐不住了。这位CEO引用张磊自己说过的话“第一，要永远在游戏里活下去。第二，记住第一条。”做过企业管理或者财务的都知道，一个公司好不好，最简单的就是就看他的现金流是否充裕。只要这个公司的现金流充裕，在对抗风险的时候就能比别人更能抗住，并且熬到局势转变。张磊又问，为什么要用这种方式来减薪呢？这位CEO说，竞争对手都这样干，自己的公司不采取措施，公司可能难以维系。听到CEO如此说，张磊的回答是“这不对，要做难而正确的事，而不是做别人都做的事。” 于是，张磊立即召开CEO线上大会，并且安排三件事。第一，要保证员工的安全；第二，公司要活下来，盘点事情的轻重缓急；第三，在苟且当下的同时，还是要有未来、有诗和远方。
其实，当张磊听到这位CEO说要停发年终奖，并且主动带头降薪30%时，张磊是挺感动的。从这点来看，这位CEO是真正在为公司、为股东利益着想，比不少只顾着自己口袋的CEO负责多了。如果换了其他的老板，搞不好就顺势答应了，要是有问题就直接把这个CEO丢出去背锅。但是，张磊却有不一样的想法。张磊认为，如果因为疫情取消年终奖则是对员工的不诚信。对于任何企业而言，危机不但能够试出人的本心，同时也能够透过危机看出这个企业的担当。如果想着把企业自身本应当承受的成本和风险，以危机为借口转嫁给员工，那么这个企业一定是有问题的。越是这个时候，公司和老板越要谨慎，越要记住坚持做正确的事情，而不是为了眼前的利益就如何，这样员工才会对老板、对公司有信心，上下才能够能拧成一根绳、劲往一处使。就冲这一点，张磊的格局观的确比很多老板强。也难怪他的高瓴资本管理的资产高达5000亿，成为亚洲最大的投资机构之一，平均年回报率超过40%。如果你对高瓴资本感兴趣、对张磊感兴趣、对投资感兴趣，推荐你也读一读这本书。一个人赢，没什么了不起的，只有带动更多人赢，才是牛逼的存在！有网友读了《价值》后说，“这是我最近半年读得最有意义，最有收获的一本书。作者对投资、对人生、对创业、对教育、对科技、对经济的认识都入木三分，十分深刻。”还有网友读完后就一个感想，“这种人不成功，天理难容！”如果你想突破自己，改变命运，让自己的人生更辉煌，不如读一读张磊写的这套10本装的《价值》。点击下方链接即可购买（此书所得稿费将全部捐赠给中国教育事业）。#领潮计划##情感自信潮##百度618超级好物节#
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