刘强东曾经信誓旦旦,说把员工当一辈子的好兄弟,结果转身就取消了京东快递员的底薪,很多人骂他绝情!事实真的如此吗? 谁能想到,在没有底薪的情况下,竟还有快递员把原来月薪九千到九万翻了十倍。这里面有什么

玉竹加盟网 2023-06-29 13:51:21

【导读】刘强东曾经信誓旦旦,说把员工当一辈子的好兄弟,结果转身就取消了京东快递员的底薪,很多人骂他绝情!事实真的如此吗?谁能想到,在没有底薪的情况下,竟还有快递员把原来月薪九千到九万翻了十倍。这里面有什么猫腻?就连董明珠和雷军都争相模仿。自从进入互联网数字化时代,传统电商也受到了新零售的冲击,短视频带货也成为了趋势,瞬间,国内电商行业开始迎来新的“多元化”发展。但作为传统电商三巨头:淘宝、京东和拼多多依旧...


刘强东曾经信誓旦旦,说把员工当一辈子的好兄弟,结果转身就取消了京东快递员的底薪,很多人骂他绝情!事实真的如此吗?谁能想到,在没有底薪的情况下,竟还有快递员把原来月薪九千到九万翻了十倍。这里面有什么猫腻?就连董明珠和雷军都争相模仿。自从进入互联网数字化时代,传统电商也受到了新零售的冲击,短视频带货也成为了趋势,瞬间,国内电商行业开始迎来新的“多元化”发展。但作为传统电商三巨头:淘宝、京东和拼多多依旧无法撼动市场份额。尽管淘宝和拼多多都有各自的优势,但对于京东来说,最大的优势就是“靠得住”,甚至很多人愿意相信京东,都是因为刘强东的为人靠谱。其实京东物流每年只给快递员交五险一金就几十亿。自成立以来,已连续14年亏损,仅2018年就亏损28亿。刘强东也说,照这样下去,公司最多再撑两年。不得已,刘强东只好想了个办法,就是破釜沉舟,把快递员变成合伙人。


刘强东不仅取消了快递员的基本工资,还大幅提高了包裹的提成,让有能力、勤奋的快递员获得更高的工资,淘汰了懒惰的员工,彻底激活了员工的潜力和状态。没想到,效果非常好。广州的一个快递员只用了一个月的工资。总包数13万,基本都是包提成,被刘强东点名表扬。这样一来,京东物流就成为了一个更高效的物流平台,扭亏为盈。这就是典型的创客合伙人模式。这种模式不仅可以用在公司,所有行业都可以用。不管你是连锁店老板还是工厂老板。比如除了京东,水果行业的百果园,餐饮行业的喜家德水饺,海底捞,永辉超市,华为都在用它进行低成本低风险的扩张和裂变。有的老板可能会问,我们公司做得不大,如何把创客制落地执行到自己公司呢?接下来我们就以大部分公司都有的业务团队为例,讲解具体的操作方法,值得所有行业老板借鉴。以往传统的企业老板都想着,底薪出得越低越好,结果两三千块钱招来的员工基本都是小白,出了结果,再给5%的提成。你想啊,但凡有点能力的,谁愿意来你这里呢?即使来了,也留不住,能留下来的,基本都是庸才。那应该怎么做呢?很简单。用比较高的底薪招聘业务员,比如底薪5000元+5%的提成。进来的是完全不同层次的人才,进来的人很多。公司就可以在优中选优,在前三个月对新人进行培训,帮助他们能够做出业绩来。然后,公司可以为员工设立人才成长轨道。只要进入公司,就有机会成为员工,成长为经理、区域经理、区域加盟商。一旦进入,有能力的员工就不会轻易想离开。企业的发展水平取决于老板的思维模式。老板懂得创新转型,敢于给员工赋能,把企业变成平台,让所有员工都能“创业”。这个蛋糕才能越做越大。这也是为什么,如今的巨头企业都在使用“合伙人模式”的原因。如今,能够抓住时代机遇的企业,已经不在少数。例如海澜之家、711便利店等,他们的成功靠的可不仅是门店位置选得好,关键就在于对商业模式的设计。再牛的老板,也不可能面面俱到。企业的发展最终还是要靠机制。如果机制对了,性能会事半功倍。机制不对,天天加班也没用。如果你也想在公司落地,又不知道具体怎么操作,推荐你入手这套《互联式盈利思维》,从思维到案例再到方案,都给大家做了详细的讲解。比如如何通过机制管理企业,如何通过合伙人模式经营门店,如何构建员工薪酬体系,如何制定基于业绩增长的机制,如何设计股权激励,如何在市场上拆分营销体系。除此之外,书中还总结了30多个行业、108家传统企业的互联改造方法,用互联思维帮你把传统业务再做一遍,让利润翻倍!很多老板努力了几十年,公司却成长不起来,只是因为老板的观念和模式太过时了,努力也没用。老板必须与时俱进,不断吸收新时代的方法,才能实现逆势增长!感兴趣的朋友可以点击图片下方的“书籍链接”下单购买。


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