【导读】不邀自来,从一个已毕业不再从事科研的学生来说一下我了解的事情。1.个人背景:我是杨老师日本回国后的第一批学生,我们大概4个硕士研究生帮杨老师一起完成了实验室组建过程以及IDO的初步研究。在毕业后和杨老师保持了一定的联系,关于这次三氮唑类IDO抑制剂的外部合作事项,杨老师在2015年5、6月份的时候和我在杨老师家见面聊过几次。2.内外部环境背景:由于15年上半年出现了包括罗氏在内一些大型药企对IDO...
不邀自来,从一个已毕业不再从事科研的学生来说一下我了解的事情。
1.个人背景:我是杨老师日本回国后的第一批学生,我们大概4个硕士研究生帮杨老师一起完成了实验室组建过程以及IDO的初步研究。
在毕业后和杨老师保持了一定的联系,关于这次三氮唑类IDO抑制剂的外部合作事项,杨老师在2015年5、6月份的时候和我在杨老师家见面聊过几次。
2.内外部环境背景:由于15年上半年出现了包括罗氏在内一些大型药企对IDO抑制剂的多个合作和专利收购,杨老师觉得需要尽快要把已有的专利推进下去,而我们实验室是以生物学研究为主的,没有药物临床前研究的资源,所以考虑外部企业的横向合作。
杨老师本人对于三氮唑的抑制效果很有信心,比罗氏买的几个化合物的抑制活性都要好,所以杨老师更多的是想寻找有资源的成熟医药开发企业共同开发,而不是单纯的专利授权或直接出售。
3.杨老师主要的顾虑主要有四点
3.1合作方鱼龙混杂:由于我们实验室知名度比较低,杨老师之前也没有企业界合作的经历,所以最开始过来谈的合作方鱼龙混杂,有国内药企,也有各类希望利用专利炒作概念的投资公司。其中当时比较深入接触的是上海某国有药企,但实际多次沟通之下对成药风险的顾虑颇多。
3.2学校希望参与:学校科技处希望由他们帮忙寻找合作方,并由科技处出面谈判,同时要求谈成功后学校的分成比例相对上调一部分
3.3价格不理想:当时接触到的几个合作方出价均不高,最高的某国有药企大概愿意支付的金额在
3000-5000万人民币,包括多了里程碑的阶段性支付,首款大概几百万的样子。对比罗氏和印度Curadev的合作则是2500万美元的首付款,共计5.5亿美元的里程碑款。
3.4合作模式不确定:杨老师担心签署合作合同之后,和合作方之间的工作内容界定不清,大量的横向工作影响实验室正常的科研工作和研究生正常的课题开展,一度考虑是否直接将现有的几个专利转让一次性获得现金。
最后从我了解的情况回答题主的两个问题
1.为什么卖给外资企业而非国内企业?
我当时建议杨老师就主动接触一些知名企业包括外资在内,充分比较各合作方的能力和意愿。外资企业一方面资源投入与风险承受能力较强,另一方面在尊重知识产权和合作模式上更为规范。相对来说将候选化合物成药的可能性更高。
2.相关的运营模式和资金流向
根据我理解杨老师的意愿,还是更愿意采用合作共同开发的模式,基于实验室平台的抑制剂筛选,活性检测和一些初步的细胞与动物学实验,由合作方推动临床研究。
本次新闻中的金额,首先是分阶段,根据里程碑支付,首款金额应该不会超过5000万人民币。主要的资金流向,除了按比例由学校获取之外,剩下的部分主要用于实验室设备的完善和学生教职工的薪资补贴。至少杨老师的想法是,有了一笔2000万-3000万的首款,至少可以保证近几年的实验室运转无忧,不用每年为了申请国家经费花费大量的精力,更好的聚焦关键领域的研发。
时隔将近一年,听到杨老师就这个项目达成6500万美元合作的消息,还是很为杨老师感到高兴,也为2008年到现在的各届同学的努力成果得到认可感到高兴。希望这一次的项目能够带来未来国内院校科研成果的市场化转化模式的进一步成熟,通过市场化来实现对实验室PI,实验室教职工以及广大研究生的工作价值给予客观的物质认可,这是一个曾经的苦逼生物学研究生的愿望。
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