小米高管贪污700万被警方带走!BAT铁血反腐幕后大揭秘!

玉竹加盟网 2023-06-15 15:07:00

【导读】来源|燃财经(ID:rancaijing)最近,互联网行业的“反腐风暴”雷厉风行进行中。小米、美团、360、蚂蚁金服纷纷挥舞大刀,砍向了内部涉嫌舞弊受贿的员工。细数一下,违规手法各异,花样层出不穷。小米员工利用职务便利将公司业务交由亲属持股的公司承揽;360资深总监收受多家代理商贿赂;蚂蚁金服员工利用平台规则和手中权限,受贿超过1300万元……据跑腿人证实,其收受的1000万元贿赂金,是分三次通过...


来源 | 燃财经(ID:rancaijing)


最近,互联网行业的“反腐风暴”雷厉风行进行中。小米、美团、360、蚂蚁金服纷纷挥舞大刀,砍向了内部涉嫌舞弊受贿的员工。



细数一下,违规手法各异,花样层出不穷。小米员工利用职务便利将公司业务交由亲属持股的公司承揽;360资深总监收受多家代理商贿赂;蚂蚁金服员工利用平台规则和手中权限,受贿超过1300万元……据跑腿人证实,其收受的1000万元贿赂金,是分三次通过纸箱装现金交付,且箱子很重、很沉。


互联网本是阳光下的行业,追逐梦想、尊重市场、合法致富的故事在这个行业里遍地都是。不过,随着行业增速放缓、资本扩张失灵,以往被草莽生长掩盖掉的腐败问题开始凸显。说到底,不管什么行业,背后的从业者都是人。有人的地方就有欲望;有欲望的地方就有贪腐。


本文采访了6位业内人士,通过他们的亲历和观察,讲述互联网公司的贪腐内幕。


01 烧钱抢市场时期 处处都有贪腐空间


浩南 共享单车公司员工


共享单车在高速扩张期,各家企业都是疯狂烧钱抢市场,鉴于当时形势所迫,公司肯定规范不到哪去,没招到太多高水平的人,结果来了不少“老油条”,想着捞一笔钱就走。


当时公司里业务线很多,能捞钱地方真挺多。比如新开一座城,办公室、仓库、物流商、招聘正式员工和兼职人员、采购办公用品和礼品等,到处都是虚报或造假的空间。当时公司不少城市负责人是90后,业务支出每月几百万,只要数据不太离谱公司也不会过分追究。


早期物流公司还没意识到运共享单车比运货赚钱多,公司一时找不到合适的物流公司投放单车,调度负责人为了快速抢市场随意找合作者,流程也不规范,中间运输的距离、趟数等都由负责人报上来,水分很大。


后来公司开始跟宅急送、XX同城等物流公司合作,但选择跟哪家公司合作也有机会拿回扣,城市经理或省级经理的权利非常大。


招聘同样有很大操作空间,招聘、派遣、兼职,找猎头推荐,虚报人头现象很常见,更别说来自供应商、零部件生产方的回扣。


前期公司忙着扩张烧钱抢市场,根本没人顾得上管这些事,也没有清晰的规则,后来随着公司发展壮大,开始规范化精细化管理,成立了廉洁反腐部门,给所有员工发了一份规则邮件,也明确了处罚机制和内部举报机制,并表示一旦发现贪腐要拉入互联网行业黑名单,但效果并不大。


ofo小黄车还曝出查处8起贪腐案件,员工偷卖公司电脑等财物,仅在两人家中就搜出公司财物合计人民币20多万,还有福建一名离职运营人员偷卖小黄车,涉案车辆价值竟然超过200万元。


贪腐最终伤害的肯定是公司利益,钱烧完了公司也就离倒闭不远了。


02 返点是行业潜规则 里外联合蒙骗老板


李先生 某广告公司销售


作为广告公司sales,平时就是跟互联网电商的市场或品牌对接,让他们购买我们的服务,做广告投放和营销活动。这几年互联网发展很快,热钱很多,对接的客户都很有钱,在广告投放上非常大方。


返点这个事再正常不过了,是行业潜规则。比如客户要做一场大型营销活动,市场部相当于采销部门,在老板给定的预算范围内,他们有权去选择跟谁合作、怎么合作。我们为了拿下订单,就会给对接人返点。


一般初次合作,先跟客户私下吃个饭。期间察言观色,试探对方的胃口。有些客户比较直接,上来会直接要返点。有些客户不会直接说,需要你去暗示。在行业里,我们一般会这样暗示返点:“过过人,过过事,过过钱。”


返点的具体金额和比例,根据合作费用的不同会有差异,也要看对方的胃口大小。有些客户在公司内部吃得开,返点要的比较多,有些客户是稀缺资源,开价也会比较高。大部分时候,需要你去摸清对方的需求和价格区间。


返点几十万甚至上百万都很常见。比如一个订单,谈下来的合作费用是100万,实际客户给你150万,对方决策人就要拿这50万作为返点。这部分钱先是打到我公司账上,公司再以绩效名义发给员工,员工再个人转账给客户,这样就完全顺理成章,审计也查不出问题。


互联网公司发展快,内部管理跟不上,这种采销返点情况非常多。一些公司的采销比较有实权,职位不高,权力很大。一个采销管理几个品牌,有些品牌想在一些大型电商平台设置促销,要拿下好的促销位,就得给公司送钱。


这其实不是互联网行业的问题,问题一直就存在。很多时候,其实是公司里外联合起来,蒙骗老板。一些负责采购的人很年轻,过手这么多钱,难免会滋生腐败,只是有些人被查出来了而已。


03 固化的媒体行业需要一些创新势力做鲶鱼


白杰明 资深媒体人


按理说媒体行业应该是一个比较阳光的行业,因为媒体被称为“第四权力”,应该监督社会各方、及时发现问题,但实际上媒体行业自身也存在各种各样的腐败现象。


有一年某门户网站内部核查组发现有个夜班编辑一晚上发了1000多篇稿子,工作时长按10小时计算,平均每分钟发稿1.7篇,手速奇快。经调查,这个编辑跟一些公关公司合作,以每条30元的批发价帮人发软文。再比如,某门户网站销售人员想和某手机公司谈新款手机发布的宣传合作,最后因为报价太高没有谈成。但发布当天,销售人员发现那个专题还是出现在了他们的数码频道里面,他觉得内容部门很可能收了钱。但内容部门表示这款手机本身就有很多人关注,所以属于正常报道。因为没有拿钱的证据,这事不了了之。


可见,内容行业大部分是没有明确界限的,很容易产生腐败,但证据很难收集。软文之外,另外一个常见的就是帮人删差评,大家都见过。


要真正杜绝这种情况就只能将流程严格化,但又需要找到一种平衡,不然又会有另外一个问题。比如一些大型门户网站,删稿必须层层审批到副总编辑,导致一个事实层面站不住脚的稿子出现,人家投诉过来,有理有据,但因为流程太复杂,一线编辑没有动力去处理。


还有很多灰色地带。像不定期组织媒体老师出国游玩;过年过节送名包名表;新手机新车发布时,以评测的名义直接赠送。这些现象都会破坏整个媒体的生态,影响报道客观性,进而影响大众的选择。但这种腐败又确实很难监控,所以团队文化很重要。如果带头领导洁身自好,那整个团队的风气就会好一点,如果领导自己收的高价值礼品都经常直接扔在办公桌上,那下面的人一定会效仿。


对于企业来说,也要树立正确的跟媒体打交道的方式,多跟媒体沟通,消除信息差。而不是用钱去掩盖问题,坦诚地跟媒体和公众沟通,不论对整个行业还是对自己,都是比较好的方式。


04 以后的路还很长 要先弄清楚自己要什么


石松木 大型互联网影视公司前员工


两三年前,公司准备收购一家国外公司,由公司一名英语较好、负责营销的VP进行接洽。后来公司品牌VP出国参加电影节,遇到了曾跟营销VP洽谈合作的人,发现营销VP给公司的报价跟实际报价差了很多。品牌VP回国后报告了情况,老板立刻暗中查账,但营销VP却“刚好”先行带领团队集体离开了,说是自己出去创业了。


影视营销行业,项目一般都非常大,预算也自然比较大,每个环节都会有流水,公司遇到贪腐情况,一般都不会明着查账,因为一旦查账,所有外部合作链条都会被牵扯进来,也没法和股东交代。公司也很难下达明文规定,否则引起员工恐慌和议论。公司表现必须当作无事发生,只能进行一些小的结构调整和业务团队优化,如部门和VP之间调换等。


贪腐在大公司中太正常了,只要部门涉及到进账出账,就有可能发生。现在大家都不会明着贪,谈合作时送送奢侈品还是很常见的。当然这跟所处的行业、业务结构和老板都有很大关系,人在不同的公司会有不同的选择,一定要清楚知道在这个行业要什么,就不会轻易犯事,毕竟以后的路还很长。


05 腐败是根除不了的,因为诱惑太大


张先生 某头部电商平台前员工


外界一定想不到电商公司最容易被“腐蚀”的岗位竟然是跟商户一线接触的基层运营人员甚至是客服。他们控制着流量、商户违规权限,等于是把控着商户们的财神爷,某些商户为获得更多流量客源,会收买运营人员。


最常见的是在举行大型促销活动前,商家想参加或得到更多推荐,就会找到运营人员给予利益,金额从几千块到几十万不等,遇上双11、618这样的全民狂欢,甚至达到百万元级别。听起来很夸张,但仔细算算,这些人手中掌握的资源如果量化成钱,确实可观。现在收礼都做得很隐蔽,不会自己直接出面,而是通过中间人。


还有一种是在促销过程中,利用活动规则的逻辑不完善,他们主动告知商家规则中的漏洞,让商家钻空子。公司就曾有过一位运营得知活动中存在的技术漏洞后,联合商家促销产品恶意刷单。最后被全公司通报,部门还为此出具了反腐风控规范。从此公司规定,针对这些岗位只开放相应的客户数据权限,并由大数据风控部门实时监控数据是否异常。


其实公司一直都对反腐有明确规定,尤其是一线能接触到客户的部门,还实行了轮岗换班制度,事先把控其实已经做得很好了,但腐败还是根除不了,我现在换到另一家科技公司,发现同样的问题还是存在,只要供应端不是自营的,都无法避免,因为诱惑太大。


06 申请入驻天猫店铺的中介费,3年涨了5倍


林明 户外运动品牌创始人


我自己做户外运动品牌的,三年前申请入驻天猫品牌店铺,正常渠道下,想申请注册的类目是没有准入入口的(天猫很多类目都不能再注册新店铺),最后通过内部人员花了10万元才申请上。上个月再一打听,中介费已经涨到了50万。


当时天猫还叫淘宝商城,早期对入驻的品牌有严格限制,规定每个品牌最多有6家店铺,但他们自己却并没有严格执行。于是运营“小二”就通过收中介费的方式给不符合条件的店铺开通绿色通道,然后大家就会看到天猫上卖阿迪、耐克的运动品牌店可能有上百家,市场混乱。天猫也意识到问题,所以不少店铺的类目会减少新店入驻,老店关了也不能再开。


现在有新店想入驻,就要通过小二或其他负责人,进行“反向招商”。这原本是平台主动邀请一些知名品牌入驻,后来逐渐变成灰产。你通过线下关系找到该类目负责人,他们不会一开始就收钱,而是先把你公司资料提交上去,帮你走流程,通过后你再把钱打过去。中介价没有统一标准,要看你找到的是哪层关系。我当初因为是直接找的朋友,友情价给了十万。


现在价钱又飙升不少,因为天猫管控越来越严,他们的风险也越来越大,也有小二因为受贿被判刑,但这还不是他们额外收入最多的一块。除了入驻审核,他们还可以操纵活动曝光“坑位”。每年双11、双12,满足活动最低标准的店铺不计其数,想要获得更多优先曝光,也要通过小二买“坑位”,价格根据活动大小从几千、几万到上百万不等。


此外,小二还可以帮助店铺处理违规。比如卖假货,在店铺违规里算最严重的,直接扣12分。但你可以申诉,这里面就有小二的操作空间。在申诉期内,有些人会主动联系小二。。当然现在天猫也在逐步完善流程,关系不到位,光给钱也没用。


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