马云再次语出惊人！他说：“零售业恨我没用，穷人恨地主也没用，就算你把地主杀了，你也成不了富豪。我很遗憾地告诉大家，实体业受到的打击才刚刚开始，新经济时代就要来了！” 去年一年350万企业倒闭，960

马云再次语出惊人！他说：“零售业恨我没用，穷人恨地主也没用，就算你把地主杀了，你也成不了富豪。我很遗憾地告诉大家，实体业受到的打击才刚刚开始，新经济时代就要来了！”去年一年350万企业倒闭，960万个体户注销，很多传统企业都在内忧外患中，摇摇欲坠。但并不是所有实体企业都不行了，只是互联网时代来临，很多传统企业的经营方法已经过时了，如果你再不转型，跟上时代趋势，未来肯定举步维艰。就比如东北有家小饺子馆，老板创业多年，开了二十多家店。后来因为外卖冲击，加上内部管理跟不上，很多员工做事不上心天天混日子，一度亏损严重。

无奈之下，老板引入了一套“358合伙制”，结果不到半年就扭亏为盈，而且在全国疯狂扩张700多家门店，成了水饺赛道领头羊，它就是喜家德！那“358合伙”到底是一套什么神奇的模式呢？其实很简单，各行各业都能用：首先，喜家德跟现有的店长说：大家以前都是拿死工资的，干多干少一个样，现在我们换一种方法，以后只要赚了，就给你们分！怎么分呢？咱们把所有门店放在一起，做业绩排名，只要你排在前一半，就能直接拿走你店里3个点的利润。如果你觉得这点分红少，还想赚更多钱，那你可以培养徒弟。如果你的徒弟通过总部考核，我们就让他去新店当店长，你可以在他的新店里投5个点，到时候也能拿分红。等你给公司培养出5个新店长，那你就有机会晋升当区域管理。而且从第6个徒弟开始，你就能在他店里投8个点。将来徒弟多了，你什么都不用干都能躺着分钱。喜家德就靠这套模式，把店长收入和门店业绩绑定了，你想赚钱，就得想办法把业绩做上去。所以这个模式一推行，很多店长都开始绞尽脑汁上外卖、搞管理、做活动，门店流水蹭蹭上涨。同时呢，鼓励店长培养新人，为以后扩张储备人才。也让普通员工知道，努力干就有机会当店长，那他们的热情肯定也很高。而且师父要在徒弟店里拿分红，他肯定会用心教，师徒之间互帮互助，公司的管理难度就小了。除了喜家德，近些年各行业越来越多企业，都在引入合伙模式，像海底捞、百果园、永辉超市以及华为、海尔都在用。有的老板可能会问：那我们公司不开店，是不是用不了合伙模式？当然不是！合伙模式的优越之处在于，低成本激活员工潜能，降低企业管理成本，提升运营效率，从而提高收益。任何企业都能用。比如我们公司的业务团队，就在用合伙制+师徒制裂变，怎么做呢？首先把员工变成创客：在招聘时把薪资调高，比如4000+5个点提成，这样新人质量就比较高。前3个月，公司对新人进行帮扶培训，帮他快速做出业绩。3个月后，取消员工底薪，但提成改为20个点。这样一来，没能耐的人赚不到钱，他自己就会走；有能耐的呢，只要努力就能暴富，那他的工作状态肯定跟拿死工资时完全不一样。人人都成了创业者，为自己奋斗，所以到后面，员工的打卡、工作时长你根本不用盯，他们自己就能做好。其次把创客变成老板：筛选出业绩拔尖的创客，跟他们说：你现在只拿2成提成，想不想提高提成比例？如果想，你可以裂变出去，单独成立一个创业中心。你自己投10万，公司给你投10万作为启动资金，然后你自己招创客，自己管理，赚的钱你拿大头，公司只分管理费。这就让人才不断复制、裂变。马云说过：雇佣制即将被淘汰，未来是合伙的时代。以后干得好的企业，不会只给员工提供工作岗位，而是提供创业平台，跟员工共担成本、共享利润，达成共赢。所以老板不要总是抱怨员工不努力、市场不景气，其实任何企业想活下去，都要跟上时代趋势。但是对传统实体企业来说，留给我们转型改革的时间，真的不多了！跟得上就能活，跟不上就会被淘汰。那不同企业面对不同问题，具体应该怎么做呢？推荐你继续学习我的《互联式盈利思维》，结合30多个行业、108大创新转型案例，帮你打开思维，汲取经验：比如你想开拓线上市场，该怎样打通线上线下盈利闭环？怎样设计线上业务流程？你想提高复购率，该怎样升级产品链终身锁定客户？怎样用社群模式维护客户忠诚？以及怎样落地代言合伙模式，用客户的资源把公司干大？怎样打通产业平台模式，让同行给自己打工？……点开商品链接，现在开始学，我还为你准备了5小时直播答疑、17节视频强化课、1本配套教材。不到一顿饭钱，从案例到思维、方法，从业务到组织、机制，帮你升级产业格局，走出增长困境。