原创 老板谈上4休3工作制1个月后效果不理想
【导读】原标题：老板谈上4休3工作制1个月后效果不理想在当前经济下行的大环境下，提高工业效益、提升企业竞争力一直是企业家们攻坚克难的目标，而如何“激励”员工就成了他们考虑的一个重点问题。近日，“上4休3”的工作制度成为了一个争议的焦点。长沙一家公司率先推出上四休三的做法，但在一个月的实施中，实际效果并不理想。公司负责人与员工们讨论后得出结论：虽然上4休3这种灵活的工作制度能够更加符合一部分年轻员工的生活习...
原标题：老板谈上4休3工作制1个月后效果不理想
在当前经济下行的大环境下，提高工业效益、提升企业竞争力一直是企业家们攻坚克难的目标，而如何“激励”员工就成了他们考虑的一个重点问题。
近日，“上4休3”的工作制度成为了一个争议的焦点。长沙一家公司率先推出上四休三的做法，但在一个月的实施中，实际效果并不理想。公司负责人与员工们讨论后得出结论：虽然上4休3这种灵活的工作制度能够更加符合一部分年轻员工的生活习惯和价值观，但最终还是不太适合大多数员工。实践证明，“上4休3”的好处，一方面易于做到“反弹”，而另一方面，对于个别员工的自律问题还是存在不少短板，例如：盲目追求闲暇时光导致生产效率低下等。
老板谈上4休3工作制1个月后效果
实行“上4休3”的企业往往在劳动时间上是严格遵守法定时间的。但对于员工来说，这种灵活的工作时间安排也意味着许多机会有利于他们在生活和工作之间取得平衡，可以使员工更加注重家庭、健康和个人成长。更为重要的是，很多企业也希望通过这种方式产生效益提升。
然而，评论人士表示，倡导上4休3是一种好的劳动方式，但在国内提倡大范围推广却存在许多困难。首先，对工人生产力的要求比较高，超过了许多人的生产水平和能力。其次，国内现行的社会福利制度还不完善，保障工人的裨益水平还不达标。此外，各类统计数据表明，中国的平均工作时间仍远远高于世界平均水平。因此，推广上4休3的工作制度还需要在人力、财务、制度和法律等多个方面进行全面考虑。
综上，上4休3这种灵活的工作制度在一定程度上确实是为员工提供更多生活与工作平衡的空间，但在推广整个社会系统的时候，需要酌情考虑工人的生产力和社会福利水平，以及法律和制度障碍。在享受更多的生活自由与灵活性的同时，少一些不必要的职业风险，发挥最佳工作能力，是我们不断追求的目标。因此我们在选择工作制度时，一定要量力而行，不要过分苛求自己的权利。返回搜狐，查看更多
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