马云再次语出惊人！他说:零售业恨我没用,穷人恨地主也没用,就算你把地主杀了,你也成不了富豪。我很遗憾地告诉大家,实体业受到的打击才刚刚开始！新经济时代要来了！ 这话听着虽然有些狂，但却是事实！去年一

马云再次语出惊人！他说:零售业恨我没用,穷人恨地主也没用,就算你把地主杀了,你也成不了富豪。我很遗憾地告诉大家,实体业受到的打击才刚刚开始！新经济时代要来了！这话听着虽然有些狂，但却是事实！去年一年46万家企业倒闭，310万个体户注销，还有无数公司摇摇欲坠。但并不是所有实体业都不行了，只是互联网来临，大家的经营方法已经过时了，如果你再不转型，未来肯定越来越难。比如我们有个企业家学员，开了20个连锁小超市，但是业绩不好，人员没状态，供货款、工程款还不上，老板很痛苦。

后来我们帮他策划一个方案：众筹+合伙模式，立马就扭转这个困局：赵老板先是对外面向用户做众筹，其次对内向员工去做众筹，用社会的人，社会钱，社会资源，让大家一起来为他赚钱，具体咋做的？首先，怎么面向用户来做众筹？老板跟用户说：你充100块钱的卡，就能成超市的会员，这100元你可以在超市消费，大家都出得起，然后我们给会员特权呢？你充了会员，你就可以用成本价来购买这几款刚需、高频的商品，比如米面油蛋，如果你不是我的会员，对不起，那就按照市场价。大家就因为这套爆品方案，直接把周边所有的阿姨大妈吸引过来了，一个店一个月充1000多张卡，就是10万块，20家店就收到了200万的现金。关键是锁住了2万个精准客户。他们会经常来买米面油蛋，顺便也会买很多其他的水果蔬菜、饮料、零食啥的？所以虽然你米面油没有利润，但是你太值得了。而且有了海量用户，可以把他们导流到社群进行复购，甚至跨界做家庭服务，赚无限利润。现在客流、现金流都长起来了，老板就开始对员工做众筹，老板先把每个门店80%的利润都分给店长，和两个副店长，你们来当老板，负责门店管理。但有一个前提，你们要先给公司交10万块钱创业押金，而且创业者是没有底薪的，我们合同两年一签，两年期间门店赚的利润80%都给你。两年之后如果你们不干，10万的押金保本给你退，你相当于零成本创业，所以员工都疯了。最后20个店都把这10万块钱都交了，一家店10万，两百万就到账了，但这不是关键。关键是他获得了20个门店的团队，总共60个人，跟老板一条心，从此心贴心，背靠背，劲往一块使，员工突然变了个人似的，以前都是苦瓜脸，现在员工和老板的利益和立场一致了，所以管理难度下降80%，根本不用管。同时还获得了2万个活跃客户。所以这家企业本来都快倒闭了，老板就算手上掌握着100%门店的股份和利润又能怎么样？你挣不到，都在亏啊。所以我们先要把僵局打破，打破之后我们每一个门店还有20%的利润。而且门店的经营利润其实都只是小钱，那这个老板把小钱分掉后，他是怎么真正赚大钱的？他从客户和员工处总共众筹400万。接下来开始做社会化扩张：他手上拿了400万，开十家店，花了200万，以此类推，再接着让客户充会员，店长交押金，一个店20万，又回来100万。所以这个老板从此以后，他就不再是再一家门店一家门店这么搞，他的产品已经从门店变成变成平台了，不断地用裂变的方式，把创业者的创新能力激发出来。老板完全不用再操什么心了。等你门店多了，再通过供应链的创新和高毛利的产品导入，利润自然就慢慢地全出来了。最后，如果你干到一定的时候，比如50家店，100家店，你们公司内部体系已经成熟了，给你交了押金的店长都能挣到钱了，说明你这个系统跑得很稳，接下来你就可以变成S2B2C模式，通过为旗下门店提供赋能来赚钱，什么意思呢？老板搭建S产业平台，做品牌，做门店的复制系统，做股权激励和分配，做人才培训。为B端的内部合伙人或者外部加盟商进行赋能，更好地服务C端用户。后面一个城市搞好了，下一个城市你就不用再一家店的开了，直接招城市合伙人。你给公司交100万，然后这个城市你去做，如果你干得好，我们可以直接把你变成平台公司里面的股东，拥有期权。所以你如果善用模式，那你的裂变速度就会非常快，有的老板天天守在店里，十年累得要死，所以老板一定要转型用平台思维，一年就拿下十个城市，你站在不同的高度，就会看到什么风景，老板的认知就是企业的瓶颈。因此推荐你学习陈平老师的《互联式盈利思维》，里面给大家讲解了更多实用操作方案：比如：零成本获得海量新客户爆品模式；打通线上线下盈利闭环的社群新商业模式；锁定客户和渠道的会员模式；低底薪激励员工拼命干合伙模式；零成本轻资产聚合社会资源把公司做大的众筹模式等等啊总共108大商业案例，超过30个行业，不到一顿饭钱。已经帮助10万家企业找到转型的出路，一定能够给你带来真正接地气的干法。包含了一本彩印商业教材，5小时干货直播，17节专题课，还有服务顾问一对一答疑，从思维到方法再到案例，学了就能落地使用，成大事者不纠结，快戳图片下方“商品链接”，立即拥有