舜文源智美汇——用怎样的培训方式去提升智美汇员工

舜文源智美汇所有加盟店面员工的专业知识从哪里学来？当然是从舜文源智美汇总部哪里学来的，舜文源智美汇的员工提升路径就是——青然商学院的培训，青然商学院的培训在为国内多家养生美容院服务的过程中，发现培训对很多养生美容院的发展来说是非常的重要，平时在对员工的培训上也愿意花大价钱来投入，可是一直没有形成系统的或者比较有用的培训体系，培训复盘学习日常化，往往是培训后员工情绪高涨，培训作用立马显现，可是一段时间过后就烟消云散了。

青然商学院教你打造舜文源智美汇连锁店的培训体系，不是从手册的编制和培训内容上来说这个培训系统，而是从如何构建舜文源智美汇连锁店培训体系这个方面来说。

首先构建舜文源智美汇连锁店的培训体系，重点要确定培训组织系统在舜文源智美汇连锁店里的架构，由什么组成，他们在组织里的职能和作用，我们都知道舜文源智美汇连锁店面都是人才密集型的店面，因此人的因素是舜文源智美汇连锁企业发展的关键要素，所以说舜文源智美汇连锁店面都是非常注重人员的培训，例如沃尔玛、家乐福超市都设有自己专门的商学院，

专门为自己的门店培养和输送人才，而对于服务性比较高标准的舜文源智美汇连锁总部就更加如此了，对培训更加重视了，因为他们提供给顾客的不仅仅是产品，技术和服务，对于顾客的满意度显得更为重要，在技术和服务的标准化输出上就更依赖于培训，尤其是服务型的舜文源智美汇连锁总部，一般的规模比较大的连锁总部都有自己的培训商学院，舜文源智美汇连锁就是青然商学院给我们所有的门店系统化的孵能。

　其实就是青然商学院培训前的准备工作，针对舜文源智美汇连锁店的现状和员工的培训需求作出详尽的培训计划，对于舜文源智美汇连锁店里的每位员工，无论是新员工还是老员工，都应该建立一个员工培训履历，培训履历上有员工本人了解本人岗位所必须具备的能力和需要培训的项目以及培训流程。根据对岗位能力的需要设置培训科目，员工上岗前对岗前的相关培训科目都要经过考核，考核不合格的将进行补考、降级、降薪或解聘处理。培训履历由受训本人妥善保管，它是受训人能力和资格的认证重要依据。它将一直伴随员工在舜文源智美汇连锁店的成长，培训履历将由人力资源部存档并作为员工晋升、调薪、考核的依据

青然商学院培训前的另一个重要的准备工作就是将舜文源智美汇连锁总部有些可以标准化输出的内容用DV录像的方式拍摄下来，用作生动化的教材，还可以与舜文源智美汇连锁总部相关办公协作平台结合起来进行智能IT化。

再次青然商学院培训就是严格的考核与评估，一般的采用的上级评估方式，在舜文源智美汇连锁总部在不同战略发展阶段它的培训要求是不一样的，还要根据市场的竞争环境和变化对总部的训练系统进行升级和改进，只有对训练系统进行升级改造才能满足企业发展对人才不断增长的需求，才能不至于被市场所抛弃。

最后，青然商学院培训就是训练的实施，根据培训的计划采用多种训练方式进行，其中主要有岗前、岗中集中培训的讲授、模拟，日常训练的帮带、游戏、演练、观看DV、直播和短视频等等，在岗后的工作上遇到的问题，怎样能使自己更好提升，青然商学院有关于线上的公开课和录播课，随时可以解决店家遇到的各种问题，同时每天的提升在青然商学院师资力量雄厚的基础上，总部可以合理安排选择用多种经营和销售及专业手法的老师在线上进行授课互动，青然商学院也会外聘和内部专业讲师相互结合的方法来进行，平时在青然商学院培训过程中多去学习新知识，使自己每天的工作能更加的充实，青然商学院要做行业第一，也在花重金引更多更加有能力的老师壮大商学院的队伍，希望在专业领域上，工作技能上、沟通能力上和运营管理上对所有的舜文源智美汇连锁店面所有员工带来帮助和支持。

青然教育体系

赋能“舜文源智美汇”连锁门店

服务平台共赢门店及代理体系伙伴

短期培训、中期进修、长期实践相结合，

倡导终身学习，让学习成为一种习惯！

老板、管理团队、一线员工三位一体

各司其职准确定位的基础上

通用基础+能力提升+心态向上的职业类别学习

学以致用

以期修身齐家治国平天下

更有面向C端的人生必修课

涵盖智慧课堂+美丽课堂+健康讲堂

结果导向

帮助更多人觉悟智慧富足圆满

让我们共同更快乐！更幸福！更成功！

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