外资冲断本土连锁业受到盛大挑战
玉竹加盟网
2012-08-20 13:49:03
【导读】 改革开放带来了市场化，而wto带来的则是“全球化”。对于处在市场化进程“中叶”甚至是“初叶”的经济来说，wto虽只是一个多边贸易条款，但却改变了整个i丰1国的商业环境和众多企业的进化轨迹。 人世前的1999年7月，《外商加盟商业试点办法》发布，进一步放开外资零售业进入的区域，外资可进入所有的省会城市和中心城市，除可开办单店．亦可开办连锁。 随唇外资连锁企、iv进入了飞速的连锁扩张期，在加入...
改革开放带来了市场化，而wto带来的则是“全球化”。对于处在市场化进程“中叶”甚至是“初叶”的经济来说，wto虽只是一个多边贸易条款，但却改变了整个i丰1国的商业环境和众多企业的进化轨迹。
人世前的1999年7月，《外商加盟商业试点办法》发布，进一步放开外资零售业进入的区域，外资可进入所有的省会城市和中心城市，除可开办单店．亦可开办连锁。
随唇外资连锁企、iv进入了飞速的连锁扩张期，在加入wto的三年过渡期内，外资逐渐形成了先进优势。到2003年，全球50家很大零售企业的绝大部分都已进入在我国市场，抢滩路线图是从南向北、从东部向中西部，逐渐完善构建自己的商业布局，本土企业的地盘受到盛大挑战。
2003年的有关资料显示，“洋超市”在我国东部沿海的市场占有率达50%除了洋超市外，外资的餐饮连锁也发展迅速，掌握了快餐业的半壁江山。如肯德二基在2002年2月到12月间就在增开了200家分店．、量时总店数达到了850家。这让本土餐饮企业望尘莫及。时至今日，小肥羊只有480家店，味千拉面只有450家店。
当中圈加入wto，蛰伏良久的外资连锁零售也开始提速，并不惜成本地并购本土企业，以前不温不火的竞赛开始进入白热化阶段。和外资连锁企业的全球供应链相比，本土连锁企业感受到了极大威胁，被迫学习韩国易买得的“成吉思汗战略”，以闪电战夺取市场，在规模上提速，希望抢先到达规模临界点，获得可谨的网络优势。
但是本土企业这一时期只学到厂外资的迅速开店，而没有看到小前台背后的大后台，没有学会精细化管理，有的在扩张中崩塌。铜锣湾、红高梁、普尔斯马特、华榕超市、盛兴、七斗垦等连锁企业，都同蹈一辙。
而同时期的外资连锁除了日本八佰伴、欧倍德贪功冒进之外，巨头都是先花赞数年时间调查市场，设计商业模式，摸透中闻人的消费习惯，培养本土化人才，囚此后来才能突然发力，在各地复制连锁店。
中电连锁的发展也从侧面印证了这一点。从90年代后期一直到2006年，本土家电连锁的环境都比较宽松，围美由此迅速发展，形成了全国连锁（很多其他业态都是区域连锁为主），对外资形成了进壁垒。2006年，酉思买才收购五星电器开出了实体店。等到百思买逐渐适应市场，真正在市场发力的时候，、早已能够规模优势获得成本节约，同时在服务方面进行差异化，从而保持自身的市场地位。百思买始终没有改变这种格局。
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