连锁存在的转变方式问题及成长战略

玉竹加盟网 2012-08-17 15:11:57

【导读】　　目前，我们在平等市场上参与了平等竞争，我们也摸索了一些经验，创造了一些思路。但是我们必须看到，连锁目前仍然存在着转变发展方式的问题。　　“十二五规划”提出：抑通胀、保增长；扩内需、保民生；转方式、保效益。这是提出的共同任务，是所有的连锁企业都：它、须面对的问题。　　“抑通胀、保增长”，我们当前任务既要抑制通胀，又要能够提高/增加以较快的速度增长。今年我们的发展速度在扣除物价指数之后，至少不低于...

　　目前，我们在平等市场上参与了平等竞争，我们也摸索了一些经验，创造了一些思路。但是我们必须看到，连锁目前仍然存在着转变发展方式的问题。
　　“十二五规划”提出：抑通胀、保增长；扩内需、保民生；转方式、保效益。这是提出的共同任务，是所有的连锁企业都：它、须面对的问题。
　　“抑通胀、保增长”，我们当前任务既要抑制通胀，又要能够提高/增加以较快的速度增长。今年我们的发展速度在扣除物价指数之后，至少不低于过去发展的平均速度。
　　“扩内需、保民生”，这是一个时间久的战略，不是一个临时性的措施，这是由国策所决定的，也是我们所有零售业的基本职责。
　　“转方式、保效益”，是从可持续发展的角度提出来的。我们现在效益比较低，需要转变发展方式，寻找新的发展空间。
　　面临着这些任务，我们应当如何应对，应当采取什么样的措施，这是我们在发展中必须考虑的问题。
　　全球加盟网认为连锁企业的发展要考虑几个方面的问题。
　　优先个问题就是，做近还是做远。在这方面，我们是有教训的，应该看到零售业的很大特点是区域性的经营。
　　做近是立足本地面向区域，做实区域，做细区域。区域是一个大市场，是中圉市场的基础。当初利用wto给予我们的保护期，为了抢占，提高/增加自己的发展空间，忙于到处布局，到处设点。这是由当时的历史原因决定的，那么现在情况冷静下来了，我们要立足做近为主，一般不要盲目做远。做远我们要付出更多管理成本、摩擦成本、物流成本和租赁成本。
　　除了特殊的情况，企业确实有实力、有品牌、有资本，可以做远，一般性的不要向外发展，应当立足于做好区域的市场。
　　第二个问题是，做大还是做小。
　　有了资本，有了市场之后很多人就会考虑做大，从中小超市到大型连锁加盟超市扩展到购物中心。
　　有条件的做大，是不排除的。但是更多的企业应考虑做小。因为小更贴近生活，更贴近群众。
　　公配就是将一些商品集中起来配送，比如说一些商品像可口可乐、统一方便面等，一个厂家生产的，没有任何区别，可以连锁企业合作形式来实现社会配送，以减少物流的对流和交叉。
　　第三个问题是，做中心还是做社区。我们现在一些连锁企业聚集在城市中心设点来树立形象，扩大影响。这种打算是可以理解的，但我们应当集中考虑两者之间的合理配备。
　　现在环境发生变化了，不像开始几年，在市中心有地方可以发展。特别是现在城市化发展加速以后，城市的中心都在发生变化。现在外资大多数部在找中心，他们忽视了社区。如果大家都集中要进中心商业。那必然会在中心商业区出现恶性竞争。
　　连锁企业的发展应当立足二于：做社区，做社区是一个民生工程，他与消费者建立直接、紧密、广泛的联系。那么我们人应当注意自己的社区，扎扎实实地做民生工程。所以说应当立足社区，适当地考虑在中心设点的问题。
　　第四个问题是，做百货还是做超市。
　　现在百货业面临的竞争非常激烈。特别是一些连锁企业，稍有实力就想搞百货，搞购物中心，使得购物中心在不少地区已接近饱和，而且结构失衡。
　　搞购物中心，搞商业组合体，搞城市综合体，不是一律不行，有适当的地方，有必要的，可以布点，但更多地要研究搞与人民生活直接相关的中小超市、社区超市和便利店。
　　我们过去所说的一站式购物，按西方的标准，就是这里商品非常齐全，一次性就可以在这里买到一周或半个月的所有生活所必需的用品。我这里提出来，我们提倡的一站式，是指消费者不出一站就能买到基本的生活品，方便居民就近购物。时买时鲜，把购物休闲结合起来，是的特色，也可应对老年化现象。
　　第五个问题是，立足现实，立足发展，做细做精，讲究效益，千方百计提高我们的管理水平。

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