智慧之选者做好加盟店所要注意的几点
玉竹加盟网
2011-05-11 15:24:00
【导读】 连锁经营前要做好筹财，成立连锁体系后对各分店确实执行各种管理工作，才能真正决定经营的好坏及是否能够时间久经营。连锁总部对分店的管理作业包括硬体设施标准化、经营面辅助管理、商品资讯处理系统、人力资源管理等方面，配合率的稽核作业控制各分店的营运绩效。籍由上述作业妥善规划，使得总公司与分店之间的沟通更加顺畅。 1．硬体设施标准化。 连锁识别系统(SI，StoreIdentity)是连锁经营的特色...
连锁经营前要做好筹财，成立连锁体系后对各分店确实执行各种管理工作，才能真正决定经营的好坏及是否能够时间久经营。连锁总部对分店的管理作业包括硬体设施标准化、经营面辅助管理、商品资讯处理系统、人力资源管理等方面，配合率的稽核作业控制各分店的营运绩效。籍由上述作业妥善规划，使得总公司与分店之间的沟通更加顺畅。 1．硬体设施标准化。 连锁识别系统( SI，Store Identity)是连锁经营的特色。将企业经营理念与企业文化整合为具体企业标志，延伸发展出企业专有色彩、标准字、象征图形、吉祥物、招牌、事务用品、广告媒体、交通工具、产品包装、公关用品等制作物上。其要点是将企业内涵表达出来，创造连锁企业合格商誉。为求企业整体识别形象统一，对于门店的立地选择、建筑物外观、门店内部装潢及设备器具装置等硬体设备应给予统一标准。 2．直营示范店的设立。 无论在总部连锁经营之前，或者正式营运之时，为了解公司商品的市场性、销售方式是否管用以及制定标准工作流程，设置直营示范店是必须的。总公司籍由示范店的开设与经营了解市场的反应，改善营运时的问题，作为连锁店的参考，提升连锁系统的水准及吸引力。为求真正反应出市场上各连锁店的情形，示范店地点的选择，不应只限定在有利地段上而且要避免只有一家，累积多家之运作经验将使实验成果更具客观性。 3．加盟店招揽管理办法。 加盟店的拓展就其店形态别区分为两种：一是公司现有直营店的开放经营管理，二是新拓店；而就其加盟经营对象别亦可分为二种：一是公司现任员工或离职员工，二是对外招募有意创业的经营者；而现有店的开放对象以公司的现有员工为主，新拓店则较没有明确的区分。 4．经营辅理。 为了使各分店的营运能顺利进行并时间久的发展，总部对连锁店的经营辅助大都包括财务面辅助管理及促销面辅助管理等二大项。 5．商品资料系统。 商品管理是零售业的重点，各分店每日的出货及销售资料种类繁多，传统收银机操作方式已不符合所需，因此销售时点资讯系统( POS，Point Of Sale)、电子订货系统(Eos，Electronic Ordering System)、附加价值网络(VAN，ValueAdded Network)等引入，将使得商品的资料处理更加快速准确。 6．业绩评估与控制。 管理的流程中，控制是重要的一环，籍由控制才能确保公司的政策及计划能正确的执行。内部稽核是利用公司独立的组织与人员对公司营运状况进行查核了解、分析及评估，对受查营运单位的缺点提出建议及改进方法的管理制度，主要目的是在评估公司营运系统的可靠性、严密性及合理性。
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