市场庞大发展无限,加盟连锁行业要事不断
玉竹加盟网
2010-11-01 16:28:00
【导读】 近日，全球加盟网的小编在查阅资料中总结出了今年连锁业的几件大事，以供大家欣赏。 1、商务部扩大试点力拓“农超对接” 目前，商务部已累计支持了205个项目，据试点企业反映，“农超对接”，农民销售农产品价格平均提高约15％，超市的售价下降15％，实现农民、消费者、企业三方受益。2、家乐福我被困在“网” 随着在开店总数规模和单店效益被沃尔玛和超过，家乐福十多年来优先次从外资优先的宝座上跌落，并...
近日，全球加盟网的小编在查阅资料中总结出了今年连锁业的几件大事，以供大家欣赏。
1、商务部 扩大试点力拓“农超对接”
目前，商务部已累计支持了205个项目，据试点企业反映，“农超对接”，农民销售农产品价格平均提高约15％，超市的售价下降15％，实现农民、消费者、企业三方受益。
2、家乐福 我被困在“网”
随着在开店总数规模和单店效益被沃尔玛和超过，家乐福十多年来优先次从外资优先的宝座上跌落，并且一发不可收拾。随着在全球的收缩，在的店面也收到很大影响。新管理层不得不大刀阔斧实行改革，一方面收购河北保龙仓，稳定军心;另一方面回收店长权利，减少腐败。不过此举却导致大量店长辞职，积极作用尚未显现，副作用就已开始发作。不过，任何改革都有阵痛，家乐福到底能走多远，还需要时间的检验。
3、沃尔玛 扩张开出“高铁”速度
在一直被忽视的沃尔玛今年开始了急速扩张。北京第二店的开业如今指日可待，在上海的店面也已经整装待发，杭州、青岛、宁波、重庆等地的试水也已经开始。另外，对好又多的整改如今也已经进入攻坚阶段，区总裁陈耀昌下了死命：年底前整合完毕!
4、欧尚、 大陆门店拟开始整合
据悉，欧尚与基本达成协议，打算将彼此在大陆合计170多家门市，全部划归同一家香港控股公司，再由这家公司独立在香港股票上市，时间为2011年优先季或第二季。计划年底前扩张至150家店，其单店效益高达3.3亿元。欧尚更是法国第二大零售商，其在40多家门店中，约80％为自行购地建设。
5、 梦想超越沃尔玛
2009年，超越坐上了连锁企业榜首的宝座，他们的下一个目标，就是超越沃尔玛。当然现在二者的差距依然很大，不过从南京的一个小专卖店发展到如今拥有近1200家连锁店的巨无霸，也只用了20年的时间。差距其实并不像想象中那么可怕，因为庞大的市场足以培育出能够超越沃尔玛的企业，并且时间不需要太长。
6、华联超市/' target='_blank'>联华整合华联收官 今年拟开500家店
历时一年，联华超市宣告与华联超市完成重组整合，“转型”为新联华标超，至此，国内超市业很大并购案画上句号。整合完毕后,联华和华联的标超业务已全部纳入“新联华”——上海联华超级市场发展有限公司，实行双品牌营运模式。整合后新联华标超业态门店规模将突破3500家，销售规模近500亿元，成为很大的加盟连锁标超企业。
7、百强零售企业 触网难得利
随着网购的日益红火，许多实体店也开始试水网络。不过拥有开店经验以及店面资源优势的实体企业，却遇到了意想不到的尴尬。据统计，今年上半年，2009年度连锁百强企业中已有31家开展了网上零售业务。只不过，其整体销售额在国内网购市场的占比不足1％。拥有诸多优势的实体企业面对所取得的可怜“战绩”，其应该好好反思一下。
1、商务部 扩大试点力拓“农超对接”
目前，商务部已累计支持了205个项目，据试点企业反映，“农超对接”，农民销售农产品价格平均提高约15％，超市的售价下降15％，实现农民、消费者、企业三方受益。
2、家乐福 我被困在“网”
随着在开店总数规模和单店效益被沃尔玛和超过，家乐福十多年来优先次从外资优先的宝座上跌落，并且一发不可收拾。随着在全球的收缩，在的店面也收到很大影响。新管理层不得不大刀阔斧实行改革，一方面收购河北保龙仓，稳定军心;另一方面回收店长权利，减少腐败。不过此举却导致大量店长辞职，积极作用尚未显现，副作用就已开始发作。不过，任何改革都有阵痛，家乐福到底能走多远，还需要时间的检验。
3、沃尔玛 扩张开出“高铁”速度
在一直被忽视的沃尔玛今年开始了急速扩张。北京第二店的开业如今指日可待，在上海的店面也已经整装待发，杭州、青岛、宁波、重庆等地的试水也已经开始。另外，对好又多的整改如今也已经进入攻坚阶段，区总裁陈耀昌下了死命：年底前整合完毕!
4、欧尚、 大陆门店拟开始整合
据悉，欧尚与基本达成协议，打算将彼此在大陆合计170多家门市，全部划归同一家香港控股公司，再由这家公司独立在香港股票上市，时间为2011年优先季或第二季。计划年底前扩张至150家店，其单店效益高达3.3亿元。欧尚更是法国第二大零售商，其在40多家门店中，约80％为自行购地建设。
5、 梦想超越沃尔玛
2009年，超越坐上了连锁企业榜首的宝座，他们的下一个目标，就是超越沃尔玛。当然现在二者的差距依然很大，不过从南京的一个小专卖店发展到如今拥有近1200家连锁店的巨无霸，也只用了20年的时间。差距其实并不像想象中那么可怕，因为庞大的市场足以培育出能够超越沃尔玛的企业，并且时间不需要太长。
6、华联超市/' target='_blank'>联华整合华联收官 今年拟开500家店
历时一年，联华超市宣告与华联超市完成重组整合，“转型”为新联华标超，至此，国内超市业很大并购案画上句号。整合完毕后,联华和华联的标超业务已全部纳入“新联华”——上海联华超级市场发展有限公司，实行双品牌营运模式。整合后新联华标超业态门店规模将突破3500家，销售规模近500亿元，成为很大的加盟连锁标超企业。
7、百强零售企业 触网难得利
随着网购的日益红火，许多实体店也开始试水网络。不过拥有开店经验以及店面资源优势的实体企业，却遇到了意想不到的尴尬。据统计，今年上半年，2009年度连锁百强企业中已有31家开展了网上零售业务。只不过，其整体销售额在国内网购市场的占比不足1％。拥有诸多优势的实体企业面对所取得的可怜“战绩”，其应该好好反思一下。
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