经营惨淡转战直营渠道提高体系比重企业严格加盟要求

玉竹加盟网 2010-09-21 16:36:00

【导读】  “芳”品牌是一家女性有助于调节体脂有助于调节体脂连锁企业。创立近10年,建立了12家直营店,1000多家加盟店,在业内小有名气,想加盟的人在排队,去消费的顾客也是络绎不绝。但从2009年起,“芳”品牌的加盟门槛一下子抬高了很多,不仅对加盟商在理念方面的要求和考察严格了,而且加盟费用也提高了一倍。公司内部都知道:公司要转型了,以后会以发展直营店为主,加盟店会越来越少。  其实,从加盟转直营并不是...

  “芳”品牌是一家女性有助于调节体脂有助于调节体脂连锁企业。创立近10年,建立了12家直营店,1000多家加盟店,在业内小有名气,想加盟的人在排队,去消费的顾客也是络绎不绝。但从2009年起,“芳”品牌的加盟门槛一下子抬高了很多,不仅对加盟商在理念方面的要求和考察严格了,而且加盟费用也提高了一倍。公司内部都知道:公司要转型了,以后会以发展直营店为主,加盟店会越来越少。
  其实,从加盟转直营并不是“芳”品牌的个别现象。早在2007年,知名餐饮连锁品牌小肥羊就一系列的清理整顿,将原有的700多家连锁店减少到300多家,掉的全部是经营不规范的加盟店。2008年后,小肥羊调整直营店和加盟店的发展比例,以每年20家左右的速度发展加盟店,以每年40~60家的速度发展直营店。
  那么多加盟店,生意肯定有好有坏。但是,如果是一个成熟的品牌,生意不好的比例应该很低。而“芳”品牌几乎有30%的加盟店经营不理想。有的是开业初期经营惨淡,后来慢慢改善;有的是开业初期生意不错,半年一年后生意下滑并一蹶不振。生意不好的加盟店也并非没有赚到钱,处理者还真不多。两三百家这样的店,每天光打电话找方女士的就有十来个,总部无力招架,疲于应付。
  减少加盟店数量,提高加盟店质量;发展直营店,提高其在体系中的比重;扎扎实实地完善自己的商业模式和经营体系;满足资本市场的要求,几年后争取上市。她制订了一个新的5年计划,目标是未来5年将直营店发展到200家,加盟店控制在500家左右,关掉那些不交钱的、不规范的,再开一些质量高的,用新开的加盟店替代一部分老的不好的加盟店。按照她的计划,其未来5年的实现目标格局与近3年发生了质变。直营店的贡献由25%左右提升到70%以上(见表3)。即使碰到加盟的“天花板”,她的企业也不至于遭遇灭顶之灾。加盟转直营,“芳”品牌需要做许多事情。方女士请给自己开了一个“重点工作清单”。“芳”品牌由此进入“直营连锁”时代。她们的路走得如何,能走多远,还有没有那么好的运气,我们拭目以待。
  当然,成功的路不只加盟一条。等品牌坚持直营连锁,不做加盟,是因为他们认为:对内,自己缺乏对加盟店支持和管理的能力、精力;对外,目前国内智慧之选环境、法律环境、道德环境等还没有为加盟创造出必要的条件,他不能容忍加盟商不缴纳加盟费用,加盟店超越规定模式开展经营,加盟店违反规定自行采购,更不能容忍假冒侵权的发生。创业者的资源和条件不同,成功的路也不同。
 
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