属地化管理加盟店 尚客优快捷酒店加盟管理模式行业开创
【导读】尚客优快捷酒店作为全国专做三线城市的连锁酒店品牌，分店数量现已超760家，2014年，尚客优快捷酒店将继续壮大品牌实力，在国内连锁酒店市场中持续发挥“领头羊”作用，不断加大在全国的拓展力度，年底分店数量将超1000家。完善的酒店管理体系是尚客优快捷酒店取得业界认可的重要支撑，为了更好地加强对加盟分店的管理，促进加盟分店服务和质量的统一化、标准化，2014年，尚客优快捷酒店在业界创“属地化”管理，并...
尚客优快捷酒店作为全国专做三线城市的连锁酒店品牌，分店数量现已超760家，2014年，尚客优快捷酒店将继续壮大品牌实力，在国内连锁酒店市场中持续发挥“领头羊”作用，不断加大在全国的拓展力度，年底分店数量将超1000家。
完善的酒店管理体系是尚客优快捷酒店取得业界认可的重要支撑，为了更好地加强对加盟分店的管理，促进加盟分店服务和质量的统一化、标准化，2014年，尚客优快捷酒店在业界创“属地化”管理，并将在2014年进行大力推行。
“属地化”管理就是建立区域管理中心，把总部的管理权下放到各区域，以强化对区域内各分店的管理力度。早在2013年，尚客优快捷酒店就已经尝试推行“属地化”管理，建立起总部-大区域分公司-城际区域-分店的垂直管理体系，对分店的管理收获了合格的成效。2014年，尚客优进一步推行“属地化”管理，在完善垂直管理体系的基础上，着力推行分公司制，实行分店分级管理，增加加盟分店店长派遣数量，更好地加强对加盟分店的管理和支持，此举得到了众多加盟商的大力支持和配合。
为了更好地推行分公司制，尚客优快捷酒店把全国划分为24个区域发展中心，每个区域大体设立一名运营经理，一名物资专员和一名营销人员，共同负责区域内分店的管理支持工作。
对分店实行分级制，主要是为了评价分店的管理工作，并以此进行更合理地资源分配，提高对分店管理支持的工作效率。对物资配送、工程建设、运营管理等指标的评价，尚客优总部会对旗下760多家分店进行分级，并跟据分级开展对分店开业质检、运营质检、业绩考核等方面的工作。
作为连锁酒店行业管理制度的创立，“属地化”管理能够真正强化尚客优快捷酒店总部对分店的管理工作，促进分店经营服务更加规范化和标准化，并终增加加盟分店的营收，确保尚客优快捷酒店加盟事业又好又快发展。
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