强化实木产品优势 提高产能助推丽博腾飞

玉竹加盟网 2014-03-05 13:20:39

【导读】“腾跃2014”德意丽博橱柜年度零售业务工商洽谈会日前在杭州落幕。德意丽博橱柜生产技术交付总监陈庆章在会上做了《交付工作总结和2014年规划》报告。会后,全球加盟网记者时间对陈总进行了采访。全球加盟网记者专访德意丽博橱柜生产交付总监陈庆章全球加盟网:陈总,您好!德意丽博橱柜2013年在上产交付方面的整体情况如何?陈总:2013年我们在产能方面实现了一个巨大的突破,实现了109%的增长,翻了一番还多...


“腾跃2014”德意丽博橱柜年度零售业务工商洽谈会日前在杭州落幕。德意丽博橱柜生产技术交付总监陈庆章在会上做了《交付工作总结和2014年规划》报告。会后,全球加盟网记者时间对陈总进行了采访。
全球加盟网记者专访德意丽博橱柜生产交付总监陈庆章
全球加盟网:陈总,您好!德意丽博橱柜2013年在上产交付方面的整体情况如何?
陈总:2013年我们在产能方面实现了一个巨大的突破,实现了109%的增长,翻了一番还多,其中膜压产品实现了131%的增长,烤漆门实现了112%的增长。尤其在实木产品方面,实现了几乎两倍的增长,相当于原来的3倍。总体来说在各个产品线上都有突破,这是非常可喜的成绩。
全球加盟网:在实木上的产能突破,对于丽博橱柜来说有怎样的意义?
陈总:对于丽博橱柜来说意义重大,是推动丽博实现腾飞的一个巨大优势。丽博的实木产品是全产品线自制产品,没有任何外协的东西,全部都是自己做的,这在目前的行业来说是为数不多的。全部自己生产的优势在于品质有扶持,交期有扶持,而且在成本控制上也具有突出的市场竞争力。现在也有一些橱柜品牌准备自己做实木,但当他们的产品成熟到可以去销售的时候,我们已经做的很成熟、很强势了。未来两三年里,我们也会不断强化在实木产品上的优势,争取将其他品牌远远地甩在后面。
全球加盟网:去年丽博橱柜在整体产能上有这么大的突破,主要归功于企业内部做的哪些工作呢?
陈总:在软硬件方面去年我们都做了很多工作。首先我们在产品线方面做了流程再造,对加工流程进行了一些梳理,也添置了一些国外引进的大型设备,在硬件方面加强了各环节的生产效率。另外,软件上我们也对组织架构进行了一些调整,2013年下半年我们引进了行业里面10几位专业人士,这对我们的产能提升也产生了巨大的推动作用。
全球加盟网:我们知道您也是去年下半年正式加盟德意丽博橱柜的,您觉得您的到来给丽博橱柜带来了哪些变化?
陈总:首先是让我们德意丽博更加专业,因为我从事橱柜和相关行业已经17、8年了,对生产工艺的技术这方面是系统化的,这种自信是有的。在管理方面,我之前也是来自行业里单独获得全国质量奖的公司,在管理和制造方面的专业度我本人也是有信心的。同时经过我识别和引进过来的人,也具备了专业和管理上的这些特性。在这半年时间里,我们对组织架构实行了改革,把生产计划部门提升为一级部门,更加强调计划达成率,计划的跟进,以及完成情况的数据收集、分析,不断提升产能。调整了之后,各环节工作更加细致、交付时间也更加准确,这些都有助于我们企业更好更快的发展。
全球加盟网:丽博橱柜一直强调做到产品质量零投诉,去年也很好地完成了这个目标。在质量监管方面,您和您的团队是如何做的?
陈总:对外我们是希望我们的产品交付之后能够做到零投诉,对内我们是希望做到人人评管,就是说每个人都要对自己的工作负责。具体我们有四项提高/增加措施:首先是三检,就是自检、互检和专检。除了自我检查之外,交给下一个人之后也要进行检查,然后在某些节点上也有专门的评管人员再次确认检查;此外,条形码管理避免少件、错发、漏发的情况发生;另外,对定型产品、批量产品、标准产品我们都会试组装一下,确保我们结构上面不会有问题;除此以外,在软件方面我们也会周期性地对品质标准进行轮训,确保希望每个人都对品质标准心中有数,做出来的东西都是合格的。
全球加盟网:2014年德意丽博橱柜在产能上将有更高的要求。您对于2014年的工作有何期许?
陈总:希望我们现有的能力提升之后能够满足和支持到销售的增长计划,实现我们年底70%以上的销售增长。
全球加盟网:感谢陈总接受我们的采访,谢谢您!
陈总:谢谢。
 
(全球加盟网记者  徐娜)
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