家纺企业面对流感危机怎样处理？
【导读】 在这个社会，不管你在做什么工作，在经营着什么项目，都难免会有发展不好的时候。我们总说“天时、地利、人和”，没错，有了这三样确实给我们带来很大的经营。可是，天时是会改变的，都说好运不会一直围着一个人或者一个行业转，我们难免会有力不从心的时候，不过，靠人和的力量总归是会有所好转的。 家纺行业在经历了前几年的繁荣昌盛之后，自去年下半年开始陷入低谷，今年更爆出家纺企业库存过多，整年都在库存，更有行业...
在这个社会，不管你在做什么工作，在经营着什么项目，都难免会有发展不好的时候。我们总说“天时、地利、人和”，没错，有了这三样确实给我们带来很大的经营。可是，天时是会改变的，都说好运不会一直围着一个人或者一个行业转，我们难免会有力不从心的时候，不过，靠人和的力量总归是会有所好转的。
家纺行业在经历了前几年的繁荣昌盛之后，自去年下半年开始陷入低谷，今年更爆出家纺企业库存过多，整年都在库存，更有行业内人士预测明年的家纺行业会更“冷”。某品牌营销总监沈先生认为，目前家纺市场存在三大现象：一、世界经济形势不景气，导致家纺行业发展受阻；二、经济形势好的时候，冒出了一大批新企业，抗能力比较弱；三、产值在5000-6000万左右，中间层面的家纺企业，发展遇到瓶颈，同样免疫能力差。
“目前的家纺企业是大浪淘沙，优胜劣汰”，豪申布艺董事长郁松也认为，“经济环境好的时候，家纺行业发展太顺利，企业翻翻，部分企业就开始盲目壮大。顺势的时候都过的很好，逆势的时候就问题显露。尤其是投机分子，就像不错一时的温州炒房团，现在已销声匿迹。”没有一直繁荣的经济，也没有一直顺利的行业，目前家纺行业经历的，正是一个从发展期过渡到成熟期的必然阶段。在这样的形势下，家纺企业应该如何规避，在危机中屹立呢?
沈总认为，这样的经济危机可能3-5年就会轮回一次，只有根基稳固的企业才能够稳步前行。就像罗莱一样，虽然今年受到大环境的影响，发展有所缓慢，但是明年肯定会全面回暖复苏。
只有自身根基稳固的企业才能在任何“危机”中屹立，这是经历过多次危机后，企业得出的经验教训。已走过19个年头的豪申布艺，今年业绩将达到5亿，比去年略微增长，郁董表示，在一大批家纺企业业绩下滑的情况下，贸易型的豪申布艺发展还可以。经营企业和做品牌要靠坚持和耐力，发展好的时候，壮大企业和开发项目要把握“度”，不能“贪”。
同时要不断完善企业自身，智慧之选项目也要一个个去实现。豪申大厦将于明年动工，届时将启动一个几万平米的展厅。
宝缦家纺董事长陆维祖认为，在目前这样的发展形势下，只有稳步地、多方面地定位自己，强调综合优势，才能在低迷的市场中继续前行。宝缦家纺从企业自身内部抓起，研发到生产形成了一条可被全程监控的、完整的产业链，打造出全新好的品牌莱科。家纺企业必须快速突围，才能在新的行业发展趋势和竞争格局下获取先进地位。
“危机”就像一场流感，免疫力强的家纺企业则不会倒。在家纺企业以发展来掩盖一切问题的时候，居安思危，企业根基建设才是长远发展之计。有困难就有解决的方法，以不变应万变才是上上之策，我们不要想着什么问题都会很快过去，要知道时间不等人，想要在困难重重的经济危机里破茧而出，唯有稳步的去维系，才能在“大火”中淡定而出。
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