唇亡齿寒,管理的成败决定“麦子”的命运
玉竹加盟网
2010-05-11 18:16:00
【导读】 一粒麦子有三种命运：一是磨成面，被人们消费掉，完成其本身价值；二是作为种子，撒播后结出新的麦粒，发明出新的价值；三是由于保管不善，发霉败坏，丧失其价值。换句话说，麦子管理好了，就会为人类发明出价值；管理不好，就会丢失其价值甚至会带来负价值。客户也是这样，加盟店管理得好，客户就成为其忠实的消费者；管理不好，则会洪量流失，并影响其他的客户。 虽然加盟后，总部会在员工管理上提供一系列的培训，会给加盟...
一粒麦子有三种命运：一是磨成面，被人们消费掉，完成其本身价值；二是作为种子，撒播后结出新的麦粒，发明出新的价值；三是由于保管不善，发霉败坏，丧失其价值。换句话说，麦子管理好了，就会为人类发明出价值；管理不好，就会丢失其价值甚至会带来负价值。客户也是这样，加盟店管理得好，客户就成为其忠实的消费者；管理不好，则会洪量流失，并影响其他的客户。
虽然加盟后，总部会在员工管理上提供一系列的培训，会给加盟商提供相应的支持，但，远水救不啦近火，加盟者需求从源头上找问题，真正融会贯穿，学会怎样样管理员工。英中创业实验室从多个创业者的实例中发现，许多新老板没正确认识这个问题，从惯常思想动身，按照本人的性格来做事，于是呈现内部员工拆台的事情也屡见不鲜。
加盟店与加盟总部有着很奇妙的关系，既唇亡齿寒，又各有其利益轴心。所以，加盟店与总部难免会发作几个抵触。加盟店往往抱怨总部存在官僚主义，只懂得瞎指挥，对现实状况缺乏啦解；而总部也会以为加盟店以自我为中心，独断专行，对总部的任务不支持、不配合。如何处理好两者的关系，也将直接的影响到“麦子”的命运。
虽然加盟后，总部会在员工管理上提供一系列的培训，会给加盟商提供相应的支持，但，远水救不啦近火，加盟者需求从源头上找问题，真正融会贯穿，学会怎样样管理员工。英中创业实验室从多个创业者的实例中发现，许多新老板没正确认识这个问题，从惯常思想动身，按照本人的性格来做事，于是呈现内部员工拆台的事情也屡见不鲜。
加盟店与加盟总部有着很奇妙的关系，既唇亡齿寒，又各有其利益轴心。所以，加盟店与总部难免会发作几个抵触。加盟店往往抱怨总部存在官僚主义，只懂得瞎指挥，对现实状况缺乏啦解；而总部也会以为加盟店以自我为中心，独断专行，对总部的任务不支持、不配合。如何处理好两者的关系，也将直接的影响到“麦子”的命运。
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