如何避免因加盟“动机不纯”而关门大吉

玉竹加盟网 2010-04-16 17:36:00

【导读】  众所周知,早在20世纪八十年代中期,以特许经营方式风靡世界的“肯德基”、“麦当劳”相继在落户,他们在给带来“快餐”新概念的同时,也带来了“连锁经营”的新理念。加盟连锁作为商业经营发展的一个新趋势,其魅力正逐渐为国人所认识,但再不错的连锁,也有失败的例子。 许多人在经过了一段较长时间的打工生涯之后,拥有了一定的资金,就产生了智慧之选的心态,以为买一家加盟店就像智慧之选股票、房地产一样,一定会有用...

  众所周知,早在20世纪八十年代中期,以特许经营方式风靡世界的“肯德基”、“麦当劳”相继在落户,他们在给带来“快餐”新概念的同时,也带来了“连锁经营”的新理念。加盟连锁作为商业经营发展的一个新趋势,其魅力正逐渐为国人所认识,但再不错的连锁,也有失败的例子。
     许多人在经过了一段较长时间的打工生涯之后,拥有了一定的资金,就产生了智慧之选的心态,以为买一家加盟店就像智慧之选股票、房地产一样,一定会有用确,对于没有经营经验的人,是可以连锁总部的训练指导,比较容易在较短的期间内入行,而且成功的几率也较大。这是加盟连锁店的优势。但是再怎么不错的连锁体系,也有失败的例子,如果以为一旦加盟了连锁店,就能轻松地坐拥增长收银,就未免过于天真。
     再不错的连锁体系也不可能提高/增加所有的加盟店都能地经营成功。以日本的摩斯汉堡(mosburger)为例,日本人相当自豪其百分之九十五的高成功几率,但即使如此,也表示有百分之五的失败率。该公司从一年间的一千位加盟应征者中严加挑选,后缔结契约的仅是其中的百分之五,即五十人。尽管这五十人具备了强烈的创业意愿,和总公司具有同样的经营理念,后的结果也不过是百分之九十五的成功几率。    从国外众多失败的案例可以看出,重要的失败原因还是加盟动机偏颇。以为一旦加盟,就可以躺着什么也不干,一切由总部来管理。连锁总部是拥有若干在他处经营成功的实绩,但在他处由别人经营成功的例子,并不表示在本地由你和总部经营就会成功。必须牢记,总部和加盟店是两个完全不同的事业体,总部提供给你的,只是一套加盟营运组合,你必须按照它的经验和指导,按部就班而切实地去执行,才有可能获得成功。
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